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Conclusión final (Pedagogía laboral y de las empresas)

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Para concluir con todo lo publicado anteriormente, tengo que decir, que a pesar de todo, los pedagogos también trabajan en las empresas, actualmente mas que en el ámbito educativo (escolar). Es verdad que este ámbito se conoce poco porque todavía en la actualidad hay muchas universidades, muchos sectores centrados en que la pedagogía solo es para el ámbito escolar y están ciegos de las necesidades que el mercado laboral demanda de los futuros universitarios. Es verdad de que los pedagogos trabajan en empresas es una realidad que lleva presente desde años, incluso décadas, pero que todavía hay muchas personas, incluso profesionales del mismo sector que le cuestan trabajo asumirlo. En definitiva, quiero remarcar e insistir de que los pedagogos en empresas son necesarios, debido a la sociedad del conocimiento en la que vivimos actualmente, en el que el aprendizaje es esencial. Por eso tenemos que dar a conocer, sobre todo a las empresas que buscan profesionales de la formación, de que l...

Bloque 3: Planes de formación en las organizaciones ( Parte III: El Plan de formación)

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Según Fernández (1999) el plan de formación es una especie de documento realizado por la dirección de la empresa, cuya finalidad es la de asegurar la formación del personal de dicha empresa, por un periodo determinado. La estructura que tiene que tener un plan de formación es el siguiente: 1. Presentación: esta presentación del plan de formación es por parte del director general o de otra autoridad de la empresa. 2. Objetivos generales: estos objetivos tiene  que ser paralelo a las lineas estratégicas, ademas tiene que seguir una linea con la cultura de la empresa y con otras políticas de la organización. por otro parte con estos objetivos se establecen programas u otros proyectos, etc. 3. Proceso de detección de necesidades: en este proceso se detectan las necesidades urgentes de la empresa, ademas se elaboran metodologías e instrumentos y se le aplica a las personas y áreas sonde se ha detectado la necesidad. 4. Productos de la detección: esto tiene que ver con: Á...

Bloque 3: Planes de formación en las organizaciones (Parte II: Gestión y detección de necesidades)

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Para la organización de una formación en una empresa tenemos que tener en cuenta los siguientes pasos: Primero tenemos que gestionar cómo queremos que sea nuestra formación: Bonificada/ No bonificada. Interna/ externa. Opcional/ obligatoria. lL modalidad que queramos utilizar. El horario: si va a ser en horario de trabajo o fuera. Para quienes van a ir dirigida dicha formación. La temporalidad. Evaluación. Metodología. Etc. Segundo tenemos que realizar una detección de necesidades formativa , que pueden ser: Informal: es un proceso poco planificado, donde se decide rápidamente. Aquí cada uno de los directivos propone y da su opinión. Formal y parcial: dispone de herramientas y estudios, pero no esta integrado en el conjunto de la organización. Formal e integral: esta es mas completa, pues debe incluir toda la organización y exige niveles elevados de coordinación. Foto de Glenn Carstens-Peters. https://unsplash.com/photos/npxXWgQ33ZQ ¿ Qué fuentes de...

Bloque 3: Planes de formación en las organizaciones (Parte I: Formación y Modalidad)

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Para empezar con este bloque, tenemos que decir que la formación la podemos definir "como la capacitación dentro del ámbito profesional. Es un proceso que suele incluir una base organizada y estructurada de conocimientos y una preparación práctica ( Recuperado de : https://definicion.mx/formacion/ )". Muchas veces nos cuestionamos el porqué hacer formación en las empresas y ante esa cuestión podemos responder con dos fines fundamentales: Por un lado para favorecer la formación a lo largo de la vida de los trabajadores que están desempleados y ocupados, para mejorar su capacitación profesional y promoción personal. Por otro lado, para el mejoramiento de la empleabilidad de los trabajadores desempleados con la finalidad de potenciar su integración y reinserción en el mercado laboral. ¿Qué modalidades nos podemos encontrar de formación? Presencial                                    ...

Bloque 2: Sociedad y ámbito laboral ( Parte IV: Conclusión)

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Para concluir con este bloque, las ideas que nos llevamos es que le mundo socioeconómico y laboral en el que vivimos actualmente es completamente diferente al que existía unos pocos de años atrás. Anteriormente las empresas estaban acostumbradas a moverse en un terreno completamente estable, desde el punto de vista interno como desde el punto de vista externo, pero en la actualidad las empresas se encuentran en una situación completamente distinta. Este contexto absolutamente cambiante ha llevado a las empresas a centrarse en la innovación como la principal ventaja competitiva con las diferentes empresas que existen en el mercado. Pero tenemos que remarcar que solamente las empresas que tienen estructuras de organización flexible son las que al no estar sujetos sus empleados por estrictas normas y sistemas de control, pueden estar en condiciones de innovar y ser competitivas. Como consecuencia de esto, los que forman parte de los niveles operativos de las empresas,  los que ...

Bloque 2: Sociedad y ámbito laboral (Parte III: Estructuras Flexibles)

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Los niveles que conforman una empresa con una estructura flexible son los siguientes: Nivel estratégico: sus objetivos fundamentales que tienen dentro de una empresa es la de mantener y establecer líneas estratégicas para que se mantengan su competitividad y conseguir integrar a los mandos y a todos los componentes de la empresa. Este nivel estaría formado por la dirección general de la empresa. Nivel funcional: esta se centra en la coordinación horizontal de las unidades funcionales y en la facilitación del trabajo de los equipos. Este nivel estaría formado por gerentes de venta, gerentes de finanzas, gerentes de recursos humanos, gerentes de producción, etc. En este nivel se encontraría los Pedagogos. Nivel operativo: este nivel tiende a una estructura horizontal y generalmente se trabaja en forma de equipos multidisciplinares. Este nivel estaría formado por personal de producción, control de calidad, contabilidad, ventas ,etc. Foto de Rawpixel. https://unsplash.com...

Bloque 2: Sociedad y ámbito laboral (Parte II: Estructuras Flexibles)

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Por otro lado, tenemos que tener en cuenta que el contexto socieconómico, laboral y competitivo en el que se desenvuelven las empresas actualmente es completamente diferente al que existía hace unos años atrás. Por este motivo, las empresas se han visto obligadas a introducir cambios en sus estructuras, en sus sistemas de organización y gestión y básicamente en todos sus ámbitos. Todo esto ha traído aperturas de las fronteras internacionales, con esto se globaliza la economía y lo que hace es que aumente la competencia entre las empresas. En segundo lugar, ha traído puestos de trabajo que ya no presentan la misma estabilidad que hace algunos años, por lo que una persona puede verse obligada a cambiar de actividad en múltiples ocasiones. En tercer lugar, también ha evolucionado los mercados y están muy segmentados, debido a que los clientes son muy exigentes con la calidad de los productos y servicios que compran. En cuarto y ultimo lugar, tenemos que decir que la tecnología ta...