Bloque 2: Sociedad y ámbito laboral ( Parte IV: Conclusión)

Para concluir con este bloque, las ideas que nos llevamos es que le mundo socioeconómico y laboral en el que vivimos actualmente es completamente diferente al que existía unos pocos de años atrás. Anteriormente las empresas estaban acostumbradas a moverse en un terreno completamente estable, desde el punto de vista interno como desde el punto de vista externo, pero en la actualidad las empresas se encuentran en una situación completamente distinta.
Este contexto absolutamente cambiante ha llevado a las empresas a centrarse en la innovación como la principal ventaja competitiva con las diferentes empresas que existen en el mercado. Pero tenemos que remarcar que solamente las empresas que tienen estructuras de organización flexible son las que al no estar sujetos sus empleados por estrictas normas y sistemas de control, pueden estar en condiciones de innovar y ser competitivas.
Como consecuencia de esto, los que forman parte de los niveles operativos de las empresas,  los que están en contacto con los clientes, son los que han ganado en autonomía y en responsabilidad, debido a que son ellos quienes primero detectan los cambios que se están produciendo y los que se producirá en el futuro.
Todo esto ha llevado a que las personas se conviertan en el principal recurso competitivo de las distintas empresas, y a que la formación se haya convertido en el área con mayor valor estratégico, debido a que con rigurosos programas de formación continua, las personas podrán mantener su competencia, y como consecuencia, las empresas su competitividad.

Foto de Rawpixel.

Referencias de este Bloque 2:

 Pereda, S., Berrocal,F. (1999). El entorno empresarial. La empresa, su organización y funcionamiento. Universidad Complutense de Madrid.


Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Bloque 2: Sociedad y ámbito laboral (Parte III: Estructuras Flexibles)

Imagen
Los niveles que conforman una empresa con una estructura flexible son los siguientes: Nivel estratégico: sus objetivos fundamentales que tienen dentro de una empresa es la de mantener y establecer líneas estratégicas para que se mantengan su competitividad y conseguir integrar a los mandos y a todos los componentes de la empresa. Este nivel estaría formado por la dirección general de la empresa. Nivel funcional: esta se centra en la coordinación horizontal de las unidades funcionales y en la facilitación del trabajo de los equipos. Este nivel estaría formado por gerentes de venta, gerentes de finanzas, gerentes de recursos humanos, gerentes de producción, etc. En este nivel se encontraría los Pedagogos. Nivel operativo: este nivel tiende a una estructura horizontal y generalmente se trabaja en forma de equipos multidisciplinares. Este nivel estaría formado por personal de producción, control de calidad, contabilidad, ventas ,etc. Foto de Rawpixel. https://unsplash.com...
Leer más

Bloque 3: Planes de formación en las organizaciones (Parte II: Gestión y detección de necesidades)

Imagen
Para la organización de una formación en una empresa tenemos que tener en cuenta los siguientes pasos: Primero tenemos que gestionar cómo queremos que sea nuestra formación: Bonificada/ No bonificada. Interna/ externa. Opcional/ obligatoria. lL modalidad que queramos utilizar. El horario: si va a ser en horario de trabajo o fuera. Para quienes van a ir dirigida dicha formación. La temporalidad. Evaluación. Metodología. Etc. Segundo tenemos que realizar una detección de necesidades formativa , que pueden ser: Informal: es un proceso poco planificado, donde se decide rápidamente. Aquí cada uno de los directivos propone y da su opinión. Formal y parcial: dispone de herramientas y estudios, pero no esta integrado en el conjunto de la organización. Formal e integral: esta es mas completa, pues debe incluir toda la organización y exige niveles elevados de coordinación. Foto de Glenn Carstens-Peters. https://unsplash.com/photos/npxXWgQ33ZQ ¿ Qué fuentes de...
Leer más

Bloque 3: Planes de formación en las organizaciones ( Parte III: El Plan de formación)

Imagen
Según Fernández (1999) el plan de formación es una especie de documento realizado por la dirección de la empresa, cuya finalidad es la de asegurar la formación del personal de dicha empresa, por un periodo determinado. La estructura que tiene que tener un plan de formación es el siguiente: 1. Presentación: esta presentación del plan de formación es por parte del director general o de otra autoridad de la empresa. 2. Objetivos generales: estos objetivos tiene  que ser paralelo a las lineas estratégicas, ademas tiene que seguir una linea con la cultura de la empresa y con otras políticas de la organización. por otro parte con estos objetivos se establecen programas u otros proyectos, etc. 3. Proceso de detección de necesidades: en este proceso se detectan las necesidades urgentes de la empresa, ademas se elaboran metodologías e instrumentos y se le aplica a las personas y áreas sonde se ha detectado la necesidad. 4. Productos de la detección: esto tiene que ver con: Á...
Leer más